How to avoid FOMO in M&A - The genuine risk of missing out

Missing out on deals is an occupational hazard for M&A professionals, but technology can improve your coverage.

FOMO in M&A - Het reële risico om deals mis te lopen

Een deal mislopen hoor er helaas bij als M&A professional. Tegenwoordig kan technologie dit risico echter significant verkleinen.

Das Netzwerk von Corporate M&A-Teams hat seine Grenzen. Oder doch nicht?

Eine gesunde Finanzlage und das Streben nach Wachstum sind für die M&A-Strategie eines Unternehmens unerlässlich. Aber die Reichweite des eigenen Netzwerks hat seine Grenzen. Erik Cornelissen von CLIQ Digital erklärt, welchen Weg er eingeschlagen hat, um interessante Übernahmekandidaten außerhalb des „klassischen“ Unternehmensnetzwerks zu finden.

Le réseau des équipes de fusions-acquisitions des entreprises n’est pas illimité, ou l’est-il ?

Une situation financière saine accompagnée d’un désir de croissance sont des prérequis essentiels au sein de la stratégie de fusion-acquisition d’une entreprise. Néanmoins, la portée du réseau des employés est nécessairement limitée. Erik Cornelissen de CLIQ Digital explique qu’il a découvert un moyen efficace de repérer des cibles d’acquisition hors de son réseau “classique”.

The network of corporate M&A teams is not unlimited. Or is it?

A healthy financial position and a clear desire for growth are vital to a company’s M&A strategy. But the scope of the traditional network only stretches so far. Erik Cornelissen from CLIQ Digital explains how he has found a way to spot interesting acquisition candidates outside of the ‘classic’ corporate network.

Het netwerk van corporate M&A teams is niet eindeloos (tenzij…)

Een gezonde financiële positie en een duidelijke groeiambitie zijn de perfecte ingrediënten voor een M&A strategie. Maar het traditionele netwerk is niet eindeloos.

The impact of small firm premium on EBITDA multiples

Size is likely the main reason for the difference between EBITDA multiples. Smaller firms tend to be valued lower because they are more likely to be dependent on key customers, suppliers or staff. The company could be affected if any one of these stakeholders disappears, the Dealsuite multiples reflect on this small firm premium.

Ergebnisse DACH M&A Monitor H2-2021 | Günstig im Ausland einkaufen

Laut dem aktuellen Monitor lohnt es sich, auf der Suche nach Akquisitionszielen einen Blick ins Ausland zu werfen.

Des différences de valorisations entrainent des deals cross-border

Au cours du second semestre 2021, le nombre d’acquisitions a progressé de 3 %, tandis que le nombre de cessions a reculé de 1 %.

Valuation differences spark cross-border deals

Compared to neighboring countries, companies in the United Kingdom and Ireland are sold for relatively high prices.

L’impact de la prime de risque plus élevé des PME sur les multiples d’EBITDA

Le mid-market est rempli d'opportunités pour les praticiens des fusions-acquisitions, car les entreprises de ce segment se vendent à des multiples d’EBITDA moindres. Dealsuite publie régulièrement les multiples d’EBITDA des entreprises du marché intermédiaire inférieur.

M&A kansen in het MKB

Strategische kopers en investeringsmaatschappijen acquireren steeds vaker in de lage middenmarkt.

Chancen im Mittelstand durch M&A erschließen

Studien zeigen schon länger auf, dass die effektivste M&A-Strategie darin besteht, häufig kleinere Zukäufe zu tätigen und der technologische Fortschritt sorgt dafür, dass diese Herangehensweise einfacher umzusetzen ist als jemals zuvor. Die Käufer können Akquisitionsziele einfach ausfindig machen, frühzeitig Informationen über die Unternehmen erhalten und zügig mit den Verhandlungen beginnen.

Unlocking the lower mid-market opportunity

Research has long shown that the most effective M&A strategy is to buy small and often, and technology is now making this approach more accessible than ever. Buyers can source deals easily, see information about targets earlier in the process and move to discussions quickly.

Exploiter les opportunités du mid-market

Les acheteurs stratégiques et les fonds d’investissement recherchent de plus en plus d'opportunités d'acquisition sur le mid-market.

Nederlandse bedrijven goedkoop

In vergelijking met onze buurlanden zijn Nederlandse MKB-bedrijven relatief goedkoop. Voor vergelijkbare bedrijven wordt in Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk tussen de 11 en 20% meer betaald. Voor bedrijven in de sector Gezondheid & Farmacie kan het verschil in opbrengst zelfs oplopen tot 35 procent.

Redefining the M&A playbook: tools for scouting targets

A successful M&A approach employs a continuous and systematic search for targets across a broad marketplace. Speed, agility, and accuracy are essential.

Redéfinir la stratégie en matière de M&A : les outils pour identifier les cibles

Deal-Sourcing-Tools: Auf dem M&A-Markt gelten neue Spielregeln

Een nieuwe M&A-benadering: tools voor het scouten van targets

Voor M&A-professionals heeft de digitalisering van M&A geleid tot een beter overzicht en meer toegankelijkheid en efficiëntie in het dealsourcing proces.

Ein Rückblick 2021: Der M&A-Markt zeigte sich widerstandsfähig

Auf dem M&A-Markt nahmen viele Unternehmen eine abwartende Haltung ein; laufende M&A-Transaktionen und die Suche nach neuen Zielen wurden vorerst angehalten. Ist nun, nach fast zwei turbulenten Jahren der Pandemie, eine Beruhigung der Lage abzusehen?

Retour sur l’année 2021 et la surprenante résilience du marché des fusions-acquisitions

Au sein du marché des fusions-acquisitions, la pandémie a enjoint de nombreux professionnels à suspendre leurs opérations en cours tout comme leurs recherches de nouvelles cibles. Mais, après deux années de troubles liés au COVID, sommes-nous enfin tirés d'affaires ?

Terugblik op 2021: M&A verrassend veerkrachtig

Op de M&A-markt namen veel bedrijven een afwachtende houding aan door zowel lopende deals als hun zoektocht naar nieuwe targets uit te stellen. Maakt deze onrust door Covid nu plaats voor een nieuwe opleving in M&A?

2021 year in review: M&A surprisingly resilient

In the M&A market, the pandemic saw many firms take a wait-and-see approach, putting both current M&A transactions and their search for new targets on hold. But after nearly two full years of Covid-driven turbulence, is the dust settling?

Zo maakt een ‘klassieke’ groothandel internationale en digitale groeiambities waar met een overname

Zo maakt een ‘klassieke’ groothandel internationale en digitale groeiambities waar met een overname

How a “traditional” wholesaler enabled international and digital growth through M&A

Being innovative in a traditional market is a complex commercial challenge and the involvement of an experienced equity partner can make all the difference when it comes to success. How can sell-side advisors and private equity partners find each other to make a perfect match?

Acquisition of Costo Intralogistics by OxGreenfield demonstrates the added value of Dealsuite

To facilitate future growth, warehouse automation specialist Costo Intralogistics and its sister company Xtend Business Software have joined forces with investment company OxGreenfield.

Overname Costo Intralogistics door OxGreenfield onderschrijft de toegevoegde waarde van Dealsuite

Om toekomstige groei te faciliteren slaan magazijn automatiseerder Costo Intralogistics en zusterbedrijf Xtend Business Software de handen ineen met investeerder OxGreenfield.

Verschillen in waarderingen stimuleren grensoverschrijdende deals

Flinke verschillen in waarderingen binnen Europa stimuleren grensoverschrijdende transacties.

La disparité des multiples de valorisation encourage les fusions et acquisitions transfrontalières

En Europe, les écarts importants entre les multiples de valorisation contribuent à l’essor des fusions-acquisitions transfrontalières.

Disparity in EBITDA multiples fuels cross-border M&A

A significant difference in EBITDA multiples across Europe is helping to encourage cross-border M&A.

L’évolution de l’état d’esprit des Limited Partners : la fin des associés passifs

La façon dont de nombreux Limited Partners (LP) abordent leurs investissements a nettement changé au cours des 18 derniers mois. Ils ne se contentent plus d’être des investisseurs passifs, attendant leurs rendements en coulisse. Ils exigent une plus grande transparence de la part de leurs General Partners (GP) et ainsi que d’avoir plus leur mot à dire sur la façon dont les investissements sous-jacents sont conduits.

Veranderende mentaliteit onder LP's: niet langer een passieve investeerder

De manier waarop veel limited partners (LP's) hun beleggingen benaderen is de afgelopen 18 maanden sterk veranderd. De LP neemt niet langer genoegen met de rol van passieve investeerder en wil steeds vaker inspraak op de manier waarop onderliggende beleggingen worden beheerd. Daarmee wordt er een hogere mate van transparantie van de GP verwacht.

Eine neue LP-Mentalität : kein stiller Partner mehr

In den vergangenen 18 Monaten hat sich die Herangehensweise vieler Limited Partner (LPs) bezüglich ihrer Investitionen deutlich verändert. Sie geben sich nicht mehr mit der Rolle als passive Investoren, die lediglich im Hintergrund auf ihre Rendite warten, zufrieden. Vielmehr fordern sie von ihrem General Partner (GP) stärkere Transparenz und zunehmend mehr Mitsprache bei der Verwaltung der Investments.

A changing LP mindset: no more silent partner

There have been marked changes in how many limited partners (LPs) approach their investments over the past 18 months. No longer satisfied with being passive investors, awaiting their returns in the background, they are demanding greater transparency from their general partner (GP) relationship and an increasing say in how underlying investments are managed.

Andreas Kluß wird neuer Director Corporate Accounts bei Dealsuite

Dealsuite begrüßt Andreas Kluß als Director Corporate Accounts an Bord von Dealsuite. Andreas wird für Wachstum und Expansion in der DACH-Region verantwortlich sein.

M&A gewinnt an Beliebtheit

Unternehmen haben seit jeher miteinander fusioniert und sich gegenseitig aufgekauft. Doch M&A als eigenständige Disziplin ist erst in den 1980er Jahren entstanden.Die Liberalisierung der Märkte und der technologische Fortschritt leiteten die Ära der Mega-Deals ein. Es entstand ein Ökosystem aus Corporate-M&A-Teams, M&A-Beratung und Private Equity Gesellschaften, welches Unternehmen zur Marktführung verhalf. Es war ein aggressives Umfeld,nach dem Motto ‘Größer ist immer schöner’ .

M&A increasingly popular

The Digital Revolution is democratising technology, putting strategic M&A within the reach of SMEs and the intermediaries that specialize in smaller or mid-market deals. The main challenge for companies of all sizes is to be agile in response to changing technology.

M&A steeds populairder

Dat bedrijven fuseren en elkaar overnemen is niets nieuws, maar M&A als discipline werd pas in de jaren tachtig geboren, toen marktliberalisering en technologische vooruitgang het tijdperk van de megadeal inluidden. Er ontstond een ecosysteem met corporate M&A, M&A-advieskantoren en private equity die bedrijven hielpen dominantie in hun sector te bereiken.

La popularité des fusions et acquisitions augmente

La révolution numérique démocratise l’accès à la technologie et met les fusions-acquisitions stratégiques à la portée des petites et moyennes entreprises (PME) et des opérateurs spécialisés dans les transactions de petite et moyenne envergure.

GRAF LAMBSDORFF & COMPAGNIE and Stiller Advisors secure deal against market odds

Deal origination and execution has suffered during the Covid pandemic. In a market characterised by uncertainty, both buyers and sellers have postponed activities, awaiting a brighter mood in the M&A market. For Ferdinand Robert Schulhauser, Partner at German advisory firm GRAF LAMBSDORFF & COMPAGNIE, the completion of the Engesser deal was, therefore, a real success.

GRAF LAMBSDORFF & COMPAGNIE und STILLER ADVISORS kommen trotz herausfordernden Marktumfelds zum Abschluss

Die Anbahnung und Durchführung von M&A-Transaktionen haben während des Ausbruchs der Coronapandemie gelitten. In einem von Unsicherheit geprägten Markt haben sowohl Käufer als auch Verkäufer ihre Aktivitäten am Markt zunächst zurückgestellt. Für Ferdinand Robert Schulhauser, Partner beim deutschen Beratungsunternehmen GRAF LAMBSDORFF & COMPAGNIE, war der Verkauf von Engesser daher ein echter Erfolg.

Overnamemarkt definitief hersteld

In de eerste helft van 2021 heeft de Nederlandse overnamemarkt zich definitief hersteld. Het aantal verkooptransacties steeg met 21 procent.

M&A market shows strong recovery in UK&I

In the first half of 2021 the UK&I M&A market demonstrated a strong recovery. The number of companies sold increased by 59 percent.

Ausgeprägte K-förmige Erholung am KMU M&A Markt

Zeichnete sich im ersten Halbjahr 2021 eine deutliche Erholung auf dem DACH M&A Markt ab.

Importante reprise du marché des fusions et acquisitions

Tandis que les effets de la pandémie de COVID-19 commencent à s’estomper, le mid-market français des fusions-acquisitions montre des signes de reprise encourageants.

M&A monitor H1-2021

Dies ist der M&A Monitor DACH H1-2021, eine Untersuchung von Dealsuite. Sie enthält Daten und Trends zum DACH KMU M&A Markt (Unternehmen mit einem Umsatz von 1 bis 50 Millionen Euro). Dealsuite ist eine internationale Plattform für nationale und cross-border M&A Transaktionen.

M&A Monitor UK&I H1-2021

This report consolidates research performed by Dealsuite, the leading UK&I and international platform for M&A transactions. It contains statistics and trends for the UK&I M&A mid-market (enterprises with a revenue between £1 million and £200 million) over the first half of 2021.

Brookz Overname Barometer H1-2021

Dit is de Overname Barometer, het halfjaarlijkse onderzoek van Brookz, platform voor bedrijfsovername. Hierin vindt u cijfers en trends over de Nederlandse MKB- overnamemarkt (bedrijven met 0,5 tot 30 miljoen euro omzet).

Rapport Fusac France S1-2021

Veuillez trouver ci-dessous le Rapport Fusac France S1-2021, une étude menée par Dealsuite, la première plateforme européenne pour les opérations de fusions- acquisitions. Cette édition contient les données et tendances du marché français des fusions-acquisitions du mid- market (entreprises dont le chiffre d’affaires est compris entre €1 et €200 millions) pour ce premier semestre 2021.

ESG loont: gebruikmaken van de ‘greenium’ in M&A

M&A-professionals zijn zich steeds bewuster van het belang van milieu-, sociale en corporate governance (ESG)-criteria bij het creëren van waarde. Een gerichte ESG-benadering kan namelijk leiden tot hogere waarderingen, het ontdekken van de beste investeringskansen en leiden tot de hoogste exit-multiple.

ESG pays: Harnessing the ‘greenium’ in M&A

M&A professionals are increasingly recognising the importance of environmental, social and corporate governance (ESG) criteria in value creation. Having a targeted ESG approach can result in higher valuations throughout the M&A lifecycle.

L’ESG paie: comment exploiter la prime d’ESG dans les fusions-acquisitions

Les professionnels des fusions-acquisitions accordent de plus en plus d’importance aux critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) en tant que vecteur de création de valeur. Adopter une approche axée sur les considérations ESG peut amener des valorisations plus importantes lors d’opérations de fusions-acquisitions.

ESG zahlt sich aus: das „Greenium” bei M&A nutzen

M&A-Professionals erkennen zunehmend die Bedeutung von „Environmental, Social and Corporate Governance“-Kriterien (ESG) für die Wertschöpfung. Ein gezielter ESG-Ansatz kann zu einer höheren Bewertung während des M&A-Zykluses führen: von der Identifikation der besten Investment-Möglichkeiten bis zur Sicherung des optimalen Exit-Multiples. Eine starke ESG-Bilanz ist in der Regel gleichbedeutend mit einer Prämie.

Innovatie en digitale tools ondersteunen grensoverschrijdende transacties

Cross border transacties nemen toe in het MKB. Europese bedrijven blijken populaire targets.

Innovation and digital resources support cross border dealmaking

Cross border M&A surges in the (lower) middle market. European companies are popular targets.

Innovation und digitale Ressourcen erleichtern Cross-Border-Transaktionen

Anstieg der KMU Cross-Border-Transaktionen. Die M&A-Euphorie wurde durch ein ausgesprochen starkes Interesse an grenzüberschreitenden Transaktionen befeuert, welche laut Bloomberg-Informationen im Jahr 2020 um 78% zunahmen.

L’innovation et le numérique au service des transactions transfrontalières

Les transactions transfrontalières impliquant des PME sont en forte progression.

Au-delà des frontières industrielles, une réserve inestimable d’opportunités de fusion-acquisition

Les fusions-acquisitions sont reconnues comme une manière efficiente de générer de la croissance ou de réaliser des ajustements stratégiques. Alors que la pandémie de COVID-19 touche à sa fin, une nouvelle typologie d’opportunités est en train d’émerger, car les entreprises souhaitent exploiter les synergies entre les différents secteurs.

Über Industriezweige hinweg – Zugang zu einem wertvollen Portfolio an M&A-Möglichkeiten

M&A ist als effektiver Weg für Wachstum und strategische Anpassung anerkannt. Während sich der Nebel der Covid-19-Pandemie lichtet, entsteht jedoch eine neue Art der M&A-Möglichkeiten, da Firmen zunehmend versuchen, Synergien über Branchen hinweg zu nutzen.

Branche-overschrijdende M&A - toegang tot een vijver vol nieuwe kansen

Nu het stof van de Covid-19-pandemie optrekt, ontstaan er nieuwe M&A kansen: bedrijven steken branchegrenzen over om nog meer synergievoordelen te behalen.

Across industry lines – accessing a valuable pool of M&A opportunity

M&A is an effective route to growth and strategic adjustment but a new breed of opportunity is emerging. Companies seek to exploit synergies across industry sectors.

Dealsuite definiert neue M&A Brancheneinteilungen und begrüßt Corporate M&A Abteilungen als neue Nutzergruppe

Dealsuite, ein internationales Netzwerk und eine Kommunikationsplattform für Dealmaker gab heute die Einführung einer neuen Brancheneinteilung bekannt. Gleichzeitig hat Dealsuite sein M&A- Ökosystem erweitert, indem Corporate M&A Abteilungen als neue Kundengruppe hinzugefügt wurden.

Dealsuite définit une nouvelle classification des secteurs d’activité, et accueille les acheteurs stratégiques des grands groupes en tant que nouveaux clients.

Nouvelle classification de l'industrie et nouveau groupe de clients. Ces deux mesures favorisent une meilleure adéquation des transactions pour tous les acteurs.

Dealsuite definieert nieuwe M&A branche-indeling en verwelkomt corporate M&A teams als klant

Dealsuite, een internationaal netwerk- en communicatieplatform voor ‘dealmakers’, heeft vandaag de volgende stap aangekondigd in hun ondersteuning bij het matchen van fusies en overnames: een nieuwe, veel ruimere brancheclassificatie. En het openen van de deuren voor corporate M&A teams.

Dealsuite defines new M&A industry classification and welcomes corporate M&A teams as a new client group

Dealsuite, an international network and communication platform for dealmakers, announced today that it has taken the next step in matching M&A opportunities by launching a new industry classification.

Les ESG s'affirment en fusion acquisition

Les considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont devenues un enjeu crucial lors des opérations de fusions-acquisitions.

ESG clock is ticking for M&A

Environmental, social and corporate governance (ESG) factors are now dealmakers or deal breakers in M&A. And having a plan for how to uncover and enhance these attributes in a target company is critical.

Die ESG Uhr tickt für M&A

Umwelt-, Sozial- und Corporate Governance-Faktoren (kurz ESG) sind heute Dealmaker oder Dealbreaker im M&A. Einen Plan zu haben, wie man diese Faktoren in einem Zielunternehmen aufdeckt und verstärkt ist entscheidend.

De ESG-klok tikt door voor M&A

Fusies en overnames kennen verschillende dealmakers en dealbreakers. Steeds vaker zijn dat factoren op het gebied van milieu, maatschappij en ondernemingsbestuur, ofwel ESG (<em>Environmental, Social & Governance</em>). Wil je een bedrijf overnemen, dan is het cruciaal om van tevoren te bedenken hoe het betreffende bedrijf scoort op het gebied van ESG. En welke mogelijkheden er zijn om dat verder te verbeteren.